李晓敏荐书︱《经营方略（全新修订版）》：一本企业经营管理的宝典

1.宋志平20多本著作的“根”书，他经营思想的最源头。整合优化、联合重组、三精管理、有效经营等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展，等等，均囊括在内。

2.这是一部宋志平经营企业近40年的经营管理心得手稿，记录了一位大型企业领军者在推动企业市场化改革、规范治理、转型升级、高质量发展、建设世界级企业等历史进程中做出的不懈努力和历经时间考验的经营管理智慧。能让读者知道是什么，以及思想如何形成，更好地思考如何适配当下企业需求。

3.每个部分干货满满，饱含东方管理哲学思维，为广大企业经营者提供易读可实践的参考。

这是一本企业经营管理的宝典，是一本如何有效经营的向导指南，是同时将两个企业双双带入《财富》世界500强的武功秘籍，内容观点既有突出鲜明的实践性，又极具发展的前瞻性，不失为企业家们的枕边书。

【作者介绍】

宋志平

管理工程博士，著名企业家，企业思想家，经营管理专家。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家。曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，并将两家央企双双带入《财富》世界500 强。他大规模推进的并购重组和资源整合进入了哈佛案例，他开创的三精管理获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，本人也以卓越的成绩获得袁宝华企业管理金奖、《财富》CEO 终生成就奖等多项殊荣。

历任三届全国MBA 教育指导委员会委员，在清华大学、北京大学等多所重点大学商学院担任实践教授。同时笔耕不辍，先后出版《企业迷思》《三精管理》《经营30 条》《有效的经营者》等20 余部著作，对指导我国广大青年企业家发挥了重要作用。

【内容介绍】

本书是宋志平先生的经典作品，既是他45年企业管理实践心得的“开源”之作，也是其经管哲学的“根”与“魂”，全方位记录了这位大型企业领军者在推动企业市场化改革、规范治理、转型升级、高质量发展、建设世界级企业等企业全生命周期进程中做出的不懈努力和久经检验的经营管理智慧。

《经营方略（全新修订版）》在萃取前版精华内容的基础上，根据企业发展新问题、新挑战进行了延伸和发展，每个章节都有新的内容和观点，如何提升核心竞争力和发展新质生产力的内容、定价理论和市值管理、如何做有效的经营者，等等。同时，书中还囊括了企业如何在危机中育新机、在变局中开新局，如何稳中求进、以进促稳，如何进行稳健经营，以及对企业在艰难的转型中应该保持怎样的心态、状态、生态等问题进行了探讨，帮助企业筑牢基业底层逻辑，构建穿越周期的底气与能力。

【大咖推荐】

宋志平是我国著名的企业家和企业思想家，曾长期在企业一线工作，成功把两家规模不大的企业带入《财富》世界500强。近年来，他出任中国上市公司协会会长，走访调研了500多家公司，为上万名上市公司的董监高进行过培训，被誉为“上市公司的教练员”。他还在多所大学的商学院任实践教授，出版了多部深受广大企业欢迎的经管著作。在长期的企业实践中，他勤于学习，善于思考，总结出了许多宝贵的经验。他的这本全新修订版《经营方略》汇集了他在企业战略选择、改革创新、资源整合、经营管理等多方面观点，再现了他的成长经历和思考过程，是一本难得的企业家思想录。这本书也解答了大家做企业过程中的一些困惑和问题，值得企业家们认真阅读。

——招商银行原行长 马蔚华

宋志平是我国著名的企业经营管理专家，他不光把两家弱小的企业带入《财富》世界500强，还深入500多家企业进行调研，并在多所知名大学商学院传经布道。他把他全部的体会和观察留在了这本书中，这是我国企业经营管理方面不可多得的一本“开源性”的书，宋志平把他思考和经验的“源代码”毫无保留地贡献出来。这本书的内容穿越了我国改革开放40多年的历程，归纳了做企业的战略与目标、创新与转型、资本运营与联合重组、改革与机制、经营与管理、组织与文化等核心内容，既博大精深，也通俗易懂，是当下企业家的思想精粹。

——香港大学商学院院长 蔡洪滨

【目录】

第一章 战略与目标

战略赢是大赢，战略输是大输

战略是头等大事 003

战略的目的是取得竞争优势 005

再优秀的管理也代替不了战略 006

思想先行：今天要为明天想清楚 007

制定战略是领导者的首要责任 009

管理者不同于领导者 011

要有战略性思维，更要实践 012

战略定位是企业发展根儿上的事

战略定位要实事求是 015

战略是目标导向还是资源导向 016

没有枪，没有炮，别人帮我们造 018

确认了目标，更容易找到资源和机会 019

战略由目标倒推而来 021

战略是选择和取舍

战略就是占领一个地方 023

退出不占根本优势的领域 024

生根大行业的意义 026

战略要打特色牌 027

把鸡蛋放在几个篮子里？

业务选择要归核化 029

相关多元化战略 031

投资要注重业务组合力 033

选择新业务的“四问”、“四不做”和“四要” 036

机遇来了—跳起来，抓住它

失去机会是最大的失误 039

兵贵神速 040

机遇只留给有准备者 042

“机”从“危”中来 044

在危机中育新机，于变局中开新局 046

高质量发展阶段的企业战略

高质量发展的内涵 049

做企业需要格局和能力 051

开启从大到伟大新征程 053

“一带一路”为中国企业带来新机遇 055

新形势下的战略选择

要不停地寻求优势，不停地创造优势 057

跨越周期，构建新的竞争优势 059

积极促进“双循环”布局 064

大力发展新质生产力赢得战略优势 066

低碳时代的企业战略调整 067

面向未来推动企业数字化转型 070

第二章 创新与转型

创新的逻辑

什么是创新？ 077

企业家是创新的灵魂 079

善用资本市场赋能企业创新 081

新质之魂，在于创新 083

开展有效的创新

创新要能为企业创造效益或价值 086

有效的创新才是好创新 088

从模仿式创新到自主创新 090

自主创新是必由之路 091

集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上 093

用重组方式进行技术创新 094

持续性创新必须坚持 096

既造“矛”又造“盾” 097

技术创新是核心动力

科技是企业创新的核心要素 100

科技创新的底层逻辑 102

我们应向麻省理工学院学些什么 104

把产学研拧成一股绳 106

技术创新的新思路 108

中小企业的科技创新策略 110

重视商业模式创新

创新是全方位的 112

发现新的价值创造方式 114

企业需要互联网思维 115

当好互联网下半场的主角 117

重视实体经济发展，加快转型升级

实体经济是互联网的根 120

努力建设制造强国 122

用新的增长极带动经济预期 124

发展实体经济要向“四化”转型 127

发展制造服务业 129

统筹运用微笑曲线和彩虹曲线 131

从“两个大力”到“三条曲线” 133

切入时间点很重要 136

怎样提质增效、转型升级 138

一起走出“丛林”共生共赢

用好去产能和创新转型两把利剑 140

标本兼治：把去产能和去产量结合起来 142

关工厂也是发展生产力 145

加大淘汰落后产能力度 147

错峰生产应当常态化 149

覆巢之下，焉有完卵？ 151

广义的企业管理= 外部市场管理+ 内部运行管理 152

破解行业内卷，改善行业生态 154

做好市场竞合的“四化” 158

第三章 资本运营与联合重组

因势利导，巧用资本市场

资本的力量 163

资本市场发挥了重大作用 168

资本市场的新规律 170

产品市场与资本市场共生 171

把我的真心放在你的手心 173

上市妙不可言又苦不堪言 175

提高上市公司质量

全面提高上市公司质量 177

加强上市公司治理 179

提升上市公司投资价值 182

打造千亿级市值上市公司 183

市值是上市公司效益的重要指标 187

做好上市公司市值管理 188

并购重组是实现价值发现的重要渠道 191

并购助力企业做强做优做大

加大并购重组力度 194

有中国特色的并购 196

联合重组是市场经济的高级方式 197

联合重组不应被视为垄断 199

从无机成长到有机重组 201

联合重组是一门高超的经营艺术

联合重组的五原则与“三部曲” 203

不能“包打天下”，而是“三分天下” 205

从利润出发是前提 207

只收会下蛋的“老母鸡” 209

有效的模式可以复制

联合重组的模式能适应更多行业 211

中国建材凭啥入选哈佛案例？ 213

两材重组无缝对接 214

深度整合烧出一锅“好菜” 217

“四合一”打造新国药 220

第四章 改革与机制

聚焦高质量发展提升核心竞争力

国有企业改革迈向新征程 225

推动三个集中，增强核心功能 230

提升企业核心竞争力 232

加快建设世界一流企业 235

打造更多隐形冠军 241

培育更多专精特新企业 244

迎接中国品牌新时代 247

完善中国特色现代企业制度

坚持“两个一以贯之” 252

确保公司的独立性 254

规范治理是公司长治久安的基础 256

董事会的本质是什么 260

董事会：仪式型—开放型—积极进步型 262

充分发挥外部董事作用 264

新时期董事会的建设 266

如何开好董事会 267

董事长和总经理：一个看路一个拉车 269

做“双料董事长”的那五年 271

从激励到共享让企业成为共享平台

何谓企业机制 274

人力资本与金融资本同等重要 276

建立中长期激励机制 277

从“激励”到“共享”的升华 278

让企业成为共享平台 281

共同富裕下的共享企业建设 282

弘扬企业家精神

谁是企业家？ 286

充分发挥企业家作用 288

企业家精神的内涵 290

激发和保护企业家精神 292

新时代的企业家精神 293

第五章 经营与管理

从管理到经营

经营是做正确的事 299

企业一把手必须是经营高手 302

做有效的经营者 304

变局下的经营之道 306

塑造价值型企业

赢利是企业的基本责任 309

“掌门人”应该是“经济人” 311

企业靠什么赢利 312

八字定价原则与五优路线 314

构造五优飞轮效应 316

从量本利到价本利 318

开展三精管理

何谓三精管理 320

大而坚、小而美，规模适度才最好 324

时时提防大企业病 326

“早细精实”抓管理 328

质量和信誉是永远的追求 329

质量管理永远在路上 331

树立正确的质量观 333

搞管理靠工法

八大工法，管理制胜 336

“五集中”必不可少 338

从原理出发，用数字说话 339

囤积库存要不得 341

点石成金的辅导员制 342

对标优化：变“相马”为“赛马” 344

好企业应是“六星企业” 346

“增节降”工作法：生于危机的撒手锏 348

风险可控可承受

企业衰落有迹可寻 350

正确规避和应对风险 352

防范“四种风险” 354

决策要见人见物 356

稳中求进，以进促稳 357

管控之道

提高企业免疫力靠管控 362

集权好还是分权好 364

母、子公司各司其职 365

“格子化”管控：巧克力盒子里的管控哲学 367

破除谷仓效应：分工不分家 369

第六章  组织与文化

以人为中心

人是最宝贵的财富 375

企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人 377

做企业的三个信心 378

管理的目的不是控制而是发挥 379

企业应是乐生的平台 381

点燃员工心中之火 382

优秀的团队必定是一流的乐队

打造高质量的团队 385

培养“四支队伍” 387

多谈“我们”而不总是“我” 388

企业需要“五有干部” 390

做企业要精心 392

领导力是一种特质

领导力可以复制吗？ 394

企业领导力建设 396

企业领导的四个角色 399

当领导需要哪些特质 400

看问题的三个方法 402

关键时刻做好“四个选择” 403

做企业要先人后事

知人善用是企业成功的关键 405

寻找企业痴迷者 406

优秀的人才从哪里来 408

人才创造企业，企业造就人才 410

像办学校一样办企业

管理是教育 412

构建学习型组织 414

企业需要“西点军校”式的商学院 416

培养深度工作技能 418

把时间用在学习上，把心思用在工作上 421

文化定江山

让文化成为一种信念 423

不接纳企业文化的人，再有才也不能用 425

建立共同愿景 426

建设独具特色的企业文化 428

提防坏文化的侵蚀 429

以先进的文化指引心灵 431

做企业需要包容

包容是必需的经营哲学 433

企业领导要能吃亏 435

做企业的三重境界：利己—互利—利他 436

学会接受拒绝，学会坦诚待人 438

做有品格的企业

企业的四种品格 440

站在道德高地做企业 442

打造阳光企业 444

企业应遵循的价值排序 446

节能环保要抓“3+1” 448

做一流的企业需要一流的思想

东西方管理思想应兼容并蓄 450

半部《论语》做企业 452

中国式管理的内核与现实意义 454

企业需要什么样的管理研究 458

企业家首先应是思想家 460

保持定力永远面向正前方

按照常理做企业 462

企业家心力的五项修炼 465

克服焦虑，务实达观 470

拥有好心态、好状态 472

一生做好一件事 474

忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间 476

【序言】

全新的《经营方略》终于和读者见面了，这是本书的第四版，第一版是2013 年由企业管理出版社出版的，而第二版、第三版以及全新修订版均由中信出版社出版。

《经营方略》是我即时的想法和讲法，其实我后来出版的书的内容和观点大多出自本书。所以这本书也相当于我40 多年的管理手稿， 也是我20 多本书的“根”，看这本书，不仅会了解我做企业的观点， 也能了解我这些观点的来处。

和一般的经管书不同，《经营方略》根据经营主题分类选取我这么多年就企业经营管理做的一些演讲、讲课、文章，收集时尽量保持原汁原味，让大家有临场感和时代感。我常说本书不是写出来的，而是做出来的，是把过去的经验、体会、教训，把我对企业的观察、学习、研究，原原本本地记录下来，本书的特点是真实。

和前三版有所不同，这一版是我在退休五年后编写的，过去的三个版本是我在企业做领导时的内容；而这一版，则加入了我做中国上市公司协会会长后的不少内容。在这五年多时间，我先后去了400 多家上市公司和100 多家非上市公司进行深入调研。这五年也是我国经

济和企业发展不平凡的阶段，在和众多企业家深入交流的过程中，我也有不少心得体会，也进行了一些总结和归纳，因而这个全新修订版以更大视角和更深入的观察为大家提供更多的第一手素材。

这些年，我在一些商学院做实践教师，也把讲的课程给大家整理成书，目的是把我的经验、体会抑或教训传递给年轻一代，为他们插上前行的路标和指示牌，告诉他们我们曾走的路，无论是顺利的还是踩过的坑，这些都弥足珍贵，因为我们的企业家要薪火相传，总不能都从零开始。我也深深地知道，企业的经营管理教育是实践教育和继续教育，企业的管理知识来自对实践的总结，而实践又总是鲜活的， 这就要求我在做管理研究时，一刻也不能离开与企业的实践结合，因为只有深入一线才能洞察到企业的变化，才能捕捉到管理的亮点。可以说，我从1979 年大学毕业到今天45 年的时间里从未离开过企业， 我为企业总结和归纳的一些道理和观点，完全源于我在企业中汲取的营养。

全新修订版《经营方略》，既有前三版的继承，也有不少新的发展。大家既可通读，也可以选读。在六个章节中，几乎每个章节都有新的内容和观点，尤其是在改革创新中，加入了提升核心竞争力和发展新质生产力的内容。在创造价值中，加入了关于定价理论和市值管理等内容。在机制中，把激励机制上升为共享机制。尤其重要的是， 在经营管理中，细化了三精管理的内容，而后又提出了从管理到经营， 如何做有效的经营者。同时，书中还囊括了如何在危机中育新机、在变局中开新局，如何稳中求进、以进促稳，如何进行稳健经营，以及企业在艰难的转型中应该保持怎样的心态、状态、生态等内容。总之， 本书不光是对昨天的回顾，更重要的是面向前方。

中信出版社是家非常优秀的出版社，尤其是在经管书方面，为读者推出了许多前卫的畅销书。我和中信出版社合作已有多年，近年来他们也先后出版了我的《经营30 条》和我与刘科、沈清华合著的《创新高地》，这些书也受到了读者的喜爱。这本全新修订版《经营方略》编辑过程中，出版社的黄维益和李嘉琪两位编辑付出了艰辛的努力，中国企业改革与发展研究会的李秀兰、李倩也为内容的收集和编辑做了不少工作。在整个出版过程中，中信出版社的各级领导都给予了热情的帮助和支持，在此一并致谢。

宋志平

于2025 年春

推荐人：李晓敏，会计硕士、中国注册税务师、注册会计师、美国注册管理会计师。

中央财经大学税收筹划与法律研究中心研究员、上海国家会计学院智能财务研究院研究员、深圳大学传媒与文化发展研究中心特约研究员。润宝税务师事务所（深圳）有限公司创始人。主要研究方向为预算管理、财税合规、税务规划、数字经济、数字资产管理等，在财税实务领域有深厚实践基础。

润宝集团简介

深圳润宝集团成立于2016年，是一家专注赋能企业在数字化时代打造企业高绩效团队、提升新质生产力，以带来可持续的高质量发展的服务型集团公司。集团业务涵盖财务、税务、风控、审计、法律、战略、组织、营销、人力资源、知识产权、跨境出海、架构设计及跨界身份规划等多个方面，提供了全面的咨询及专业服务。

润宝集团先后获得中央财经大学税收筹划与法律研究中心深圳实践基地、北京大数据协会财税大数据专业委员会深圳研究基地、上海财经大学国际银行金融学院深圳实践基地、深圳大学城市文化研究所研究基地等四大权威机构的授权称号，成为行业内备受认可的专业服务机构。润宝集团对城市更新、土地整备利益统筹、工业上楼，国央企、民营规模企业的财税合规、税务筹划及风险防控、业财法税融合、审计服务、法律咨询、战略规划、组织发展、知识产权、整合营销、跨境风控等有着大量的成功案例和服务经验。

润宝集团产业服务平台包括八大核心板块：

1、党建赋能

2、财税审计

3、法律服务/知识产权

4、投融资/重组并购

5、高新企业培育/专精特新服务

6、跨境电商/企业出海服务

7、战略管理/组织发展

8、城市文化品牌打造