深圳之窗“和作家一起读书”：姜维勇对话邓斌·《学习华为三部曲》《管理者的数字化转型》

2023年4月26日，深圳之窗“和作家一起读书”特邀畅销书作家邓斌带着他的作品《学习华为三部曲》《管理者的数字化转型》做客深圳之窗直播间，讲述华为的故事、数字时代先行者的故事。

嘉宾简介： 邓斌，九三学社社员，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；毕业于华南理工大学计算机科学与工程学院，常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究，任职华为11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业管理者欢迎。主要著作：“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。

主持人：姜维勇，深圳之窗城市阅读推广人，作家。

姜维勇说，邓斌老师的《学习华为三部曲》是关于华为研究的专著，其中《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会和韬奋基金会颁发“2020年度十佳财经作品”奖 ，《华为成长之路》荣获中国企业改革与发展研究会和总裁读书会颁发“2020年度十佳图书”奖，《华为数字化转型》获首届登峰传记奖“2021十大中国商业传记好书”奖，他坚持以每年写作一本书的方式向外界传达自己的观念。

《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会和韬奋基金会颁发“2020年度十佳财经作品”奖

“2020年度十佳图书”重磅奖项揭晓。被誉为“中国的稻盛和夫”、《企业迷思》作者宋志平（上图左二），书享界创始人、《华为成长之路》作者邓斌（上图右一），传记作家、小米官方授权传记《一往无前》作者范海涛（上图右二），香港创业创新研究院院长、《海尔转型》作者曹仰锋（上图左一），高瓴资本集团创始人、《价值》作者张磊等荣获“2020年度十佳图书”作者。

邓斌老师的“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）是一套成体系、有深度、可读性极强的介绍华为公司企业文化、管理变革、组织学习的书籍。

华为是一家世界知名的电信设备制造商和通信技术供应商，其成功的管理经验和学习文化备受关注。邓斌在书中详细讲解了华为公司的学习方法和管理模式，介绍了华为公司对于员工学习和成长的重视，以及华为公司在人才选拔、培养和管理方面的一些做法。“学习华为三部曲”对于那些想要了解华为公司的成功之道或者从中获得一些管理和学习方面的启示的人来说，都具有很高的参考价值。

本期《深圳之窗 和作家一起读书》对话邓斌老师涉及到的精彩话题：

 邓斌老师您的畅销书“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》，这四本书之间的结构关系？

《华为管理之道》——横向空间维度看华为：以客户为中心+以奋斗者为本

《华为成长之路》——纵向时间维度看华为：产品定位期，市场复制期，管理规范期，生态联动期

《华为学习之法》——环形外延维度看华为：华为的老师是谁（西方、军队、客户、市场、自然万物）+华为怎么学别人（靶向思维、求渔思维、迭代思维）

《管理者的数字化转型》——源于华为而高于华为、拥抱数字时代的思维转型：商业进化论、管理变革力、技术加速度（数字化领先企业的21个小故事呈现）

你在华为工作11年，研究华为管理模式19年，支撑你持续专注研究一家企业的管理模式的源动力是什么？心目中的华为？

华为在管理上并不是追求原创的企业。不及格的答卷千姿百态，100分的答卷一模一样。

“管理普惠”是我从事领先企业研究和传播的关键动力。正如华为复制西方企业走过的路，中国众多企业可以从华为的管理实践中得到启发，少走弯路。

华为是一家不断动态迭代的公司，让我不断有新的课题研究，比如华为军团、MetaERP等。我在跟踪华为的过程中，不知不觉地成长。今年写的《管理者的数字化转型》，是我写的第11本书，华为的案例篇幅40%。我一直思考：华为的管理模式、变革方法在中国企业应用的A面和B面。

 文化的力量——《华为管理之道》书中的三个精彩故事分享

（1）一杯咖啡吸收宇宙能量：华为人的“朴素”特点、开放创新而非自主创新、让黑天鹅在咖啡杯中飞起、2012实验室、华为战略研究院、黄大年茶思屋、在有凤凰的地方建巢并非筑巢引凤、天才少年、1%的人才

（2）《战争论》与华为干部的丹柯之心：克劳塞维茨、干部的格局和胸怀、余承东、杜月笙、丹柯、太史公论将才

（3）林志玲的美：安静做好自己的事，服务好客户是王道，是金子总会发光，西方不亮东方亮。

 变革的力量——《华为成长之路》书中的三个精彩故事分享

（1） 变革之路是一部《西游记》：一路向西、削足适履、立志于做全球公司，完全对标高要求客户的要求

（2） 向都江堰学管理：李冰父子的都江堰，深淘滩、低作堰；伙伴之道。

（3） 华为接班人机制：雁阵、轮值CEO制、集体领导制在中国企业的流行。

 学习的力量——《华为学习之法》书中的三个精彩故事分享

（1） 任正非喜欢的什么样的军事题材影视作品：《亮剑》《莫斯科保卫战》《绝密543》《大秦帝国》

（2） 华为如何向竞争对手学习？ ：OPPO和vivo的人民战争，苹果和爱立信

（3） 华为人学习的三个思维：靶向思维、求渔思维、迭代思维

 数字时代的力量——《管理者的数字化转型》书中的三个精彩故事分享

（1） 不做数字时代的“马车商”：德国总理默克尔的故事

（2）“数字化转型”之难：不在“数字化”，而在“转型”—中国历史四场变革

（3）“华为军团”对企业数字化转型的借鉴价值：场景之战、匹配新战略的新组织

 《管理者的数字化转型》是近年作者深入多家知名企业与管理者切磋的“战地笔记”，散发着泥土的芬香，同名课程讲了100多场，行业分布于一二三产业，与这些管理者打交道下来，有什么心得体会？

（1）认知的差异、战略共识的缺乏是数字化转型最大的鸿沟。

（2）正在从Why、What走向How：行业Know-how与数字专家的结合。

（3）数据是数字化转型的基础，但中国很多企业的这个基础很差、孤岛和烟囱。

 今天直播间有一些读者是中小企业家，中小企业学习华为有什么误区要提醒？

（1） 我们不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在

（2） 我们学习华为不是为了成为华为，而是成为更好的自己

（3） 我们要完整理解华为的场景，而不是根据任正非的片言只语而照抄照搬。

姜维勇说，邓斌是一位资深的管理顾问和作家，长期关注企业管理和文化。他通过深入研究华为公司的管理和创新方式，整理出了一套具有启示性的管理哲学和方法，被广泛认为是华为公司成功的关键原因之一。

《华为管理之道》认为华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使20万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者邓斌用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。这本书一共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。

《华为成长之路》是“学习华为三部曲”的第二部著作。对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

《华为学习之法》详细介绍了华为公司的学习机制和体系，华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略了一个关键点——学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一部不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。这本书是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

《管理者的数字化转型》是2023年邓斌著作，是写给管理者的数字化转型启示录，21个真问题深度洞察，76位专家大咖推荐，数字化转型系列，为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法。本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借鉴最新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。

总之，邓斌老师畅销书“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》，是一套非常实用的书籍，适合所有对学习和个人成长有追求的人士阅读。读者可以深入了解华为公司的成功经验和管理智慧，也可以借鉴其中的一些理念和方法，提高自己在工作和管理上的能力和水平。无论是企业管理人员、创业者还是职场新人，都可以从这本书中获益。

（姜维勇，笔名禹安，作家、资深媒体人。深圳大学城市文化研究所特约研究员。深圳之窗城市阅读推广人、深圳之窗文化主播。《老龄健康》杂志主编。著有《明理：阅读的体验》《视野：深圳四十年掠影》等，并在人民日报、解放日报、羊城晚报、深圳特区报等发表百余篇文章。）